本报讯（记者万杰 通讯员心语)郑州报道:专访时三友·新商业研究院主席团主席、嘉海实业发展集团董事局主席、未来企业家论坛创始人马培忠.
记者：马主席，您好！非常荣幸能与您对话。我们都知道您有一个令人惊叹的习惯——每天凌晨4点左右就起床跑步和读书。这种近乎苦修般的自律，在当代企业家中极为罕见。是什么支撑您坚持了17年之久？您认为这对您的事业成功起到了怎样的作用？
马培忠：谢谢你的观察。很多人问我如何平衡高强度的工作与充沛的精力，答案就藏在我的晨间仪式里。从最初强迫自己走出舒适区，到如今形成肌肉记忆般的自然节奏，我以坚韧的自律精神坚持丰富自我17载，日坚持凌晨4:40晨起，从未中断。在我看来，能够坚持做一件事的人才能成功——我们发现每个成功企业家都是自律且有毅力的。于我而言，晨跑不仅是锤炼体魄的方式，更是磨砺意志的过程；而深度阅读则像给大脑做“健身操”，让我在信息洪流中保持独立思考的能力。这些年，我将自律与终身学习融入生命哲学，它们早已不是简单的习惯，而是成为我决策时的定盘星、创新时的源动力。每当市场波动或挑战来袭时，正是这些日积月累的能量储备，让我得以从容破局。
记者：我们注意到，您创办的“时三友·新商业研究院”自成立以来，一直强调“破局、传承、觉醒、播种”四大使命，这在当前众多商学院和研究机构中显得极为独特。请问，是什么样的初心促使您创立这样一家研究院？
马培忠：谢谢你的提问。这个问题让我回想起2008年在日本京瓷与稻盛和夫先生的一次深刻对话。那天，我“死皮赖脸”地跟着他五天，只为从这位经营之圣身上汲取智慧。第五天中午，他终于被我的执着打动，与我畅谈整整一个下午。临别时，他带我去了一间顶层密室，那里存放着乔布斯、任正非、比尔·盖茨等全球顶级企业家拜访他时写下的“悟道心得”。那一刻我突然意识到：真正的经营，不是术的堆砌，而是道的觉醒。
从那时起，我就在思考：中国有五千年文明，有毛泽东思想这样伟大的战略体系，为什么我们的企业家还要万里迢迢去欧美学习管理？为什么我们不能建立一套属于自己的、扎根中国土壤的商业哲学？这，就是我创立时三友·新商业研究院的初心——为中国的民营企业“铸魂”。
我们不做知识搬运工，我们要做思想的点火者。研究院的终极使命，是推动人类商业文明从“资本驱动”向“良知驱动”的范式革命。
记者：您提到“铸魂”，这个词很有力量。但现实中，中国民营企业平均寿命仅2.9年，中小微企业更是短至2.6年。您认为，这些企业“短命”的根本原因是什么？
马培忠：根本问题不在产品、不在资金、不在技术，而在于企业家的思想缺位。
你看，我们的孩子从小接受九年义务教育，学数学、语文、物理、化学，但没人教他们“如何经营一家企业”。一个年轻人大学毕业，第一件事就是找工作赚钱，但他既没学过怎么管理团队，也没学过怎么应对危机，更没建立过正确的商业伦理。然后他就去创业了——这就像让人不学游泳就跳进大海，不死才怪。
我在德国宝马公司交流时，一位德国教授对我说：“你们中国人根本不需要来德国学管理，你们有《毛泽东选集》。”这句话让我震撼。我们中国人常常把身边的宝库当成废墟，却跑到远方去寻找灯塔。
毛泽东思想里的“群众路线”，就是今天的用户思维；“持久战”就是企业长期主义；“矛盾论”就是战略决策工具；“实践论”就是MVP（最小可行性产品）的鼻祖。这些思想，本应成为中国企业家的精神母乳，却被我们遗忘了。
所以我说，民营企业的“短寿魔咒”，本质上是精神贫血症。
记者：您提出要打破西方400年的商业文明垄断。那么在您看来，西方管理理论有哪些“水土不服”的地方？
马培忠：西方管理理论有三大来源：英国的古典经济学、美国的企业管理学、日本的心学思想。它们在特定历史阶段确实发挥了作用，但今天已显露出明显的局限性。
第一，它们停留在“术”的层面，缺乏“道”的指引。比如德鲁克的目标管理、特劳特的定位理论，都是操作手册，教你怎么做，却不告诉你为什么做。企业可以靠这些“术”赚钱，但无法靠它长青。
第二，这些理论背后往往服务于金融资本的全球布局。你看看华尔街是怎么运作的？先降息放水，让资本廉价，再通过上市、并购、做空，收割全球财富。很多中国企业家盲目套用这些模式，结果负债累累，甚至被资本反噬。
第三，它们诞生于工业时代，适用于物质匮乏的年代，强调效率、控制、标准化。而今天是数字文明时代，核心是连接、共生、创新。科层制管理在互联网企业里已经僵化，而中国传统文化中的“柔性治理”“和而不同”，反而更具前瞻性。
所以我说，不是中国企业管理落后，而是我们一直在用别人的尺子量自己的路。
记者：您主张“将中国当做一家‘超级公司’”，这个比喻非常新颖。能否展开讲讲？
马培忠：当然可以。如果我们把中华人民共和国看作一家“超级公司”，它的董事长是党中央，CEO是国务院，董事会是政治局，监事会是中纪委，员工是14亿人民，客户是全世界。
这家公司经历了什么？从1949年成立时的“赤字严重、技术落后、外部封锁”，到今天成为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大货物贸易国。它做对了什么？
它坚持“实事求是”的经营哲学，不搞教条主义；
它践行“群众路线”的客户战略，始终以“为人民服务”为核心KPI；
它运用“持久战”的增长节奏，在芯片、航天、新能源等领域十年磨一剑；
它擅长“统一战线”的生态构建，让国企、民企、外企各展所长，形成“百花齐放”的经济生态。
华为的任正非说：“华为的红旗能打多久，要看我们能不能像毛主席那样用辩证法指导经营。”
马云也说：“毛泽东的哲学思想，是我们做企业最好的教科书。”
我们研究院正在做一件事：把《毛泽东选集》翻译成商业语言。
“没有调查就没有发言权”→数字化时代的用户洞察；
“集中优势兵力打歼灭战”→初创企业的破局策略；
“从群众中来，到群众中去”→私域运营与社群经济；
“星星之火，可以燎原”→品牌势能的引爆逻辑。
这不是照搬历史，而是提炼穿越时空的智慧。
记者：您提出要创办“全球首家企业家学院”，而且课程结构是“70%思想课+30%技能课”。这与传统商学院截然相反。您不怕别人说您“务虚”吗？
马培忠：正因为太多人“务实”，才导致企业越做越虚。技能可以外包，战略可以咨询，但思想必须自建。
我们现在的商学院，教股权设计、教融资路演、教市场营销，全是“术”。结果呢？企业家学会了怎么融资，却忘了为什么创业；学会了怎么估值，却失去了初心。
我们学院的70%思想课，包括三个维度：
一是东方智慧：儒释道的“心性修炼”、孙子兵法的战略思维、易经的变通哲学；
二是红色管理：毛泽东思想中的矛盾分析、组织建设、群众路线；
三是未来视野：人类命运共同体、生态文明、数字文明的哲学思考。
30%的技能课，由市场专业机构完成。我们不教“怎么做”，我们解决“为什么做”和“为谁做”。
我常讲一个故事：草原上，牛比狼大，有角有力量，为什么牛不吃狼？因为牛内心弱小，狼内心强大。企业也一样，真正的强大，是内心的坚定。我们要培养的，不是“生意人”，而是“文明传承者”。
记者：您为什么要创办未来企业家论坛呢？
马培忠：创办未来企业家论坛主要基于多方面的考虑。当下中国民营企业发展面临诸多挑战，企业家们在经营过程中也存在思想和认知上的不足。我希望通过这个论坛，给更多的民营企业家以启迪。
一方面，论坛可以汇聚各方智慧，让企业家们能够接触到不同领域的前沿思想和理念。在这里，大家可以分享经验、交流观点，碰撞出思想的火花，从而拓宽视野，提升认知和格局。
另一方面，它能够搭建起政府、企业、资本之间的桥梁。政府可以通过这个平台了解企业的需求和发展困境，制定出更贴合实际的政策，为企业创造更好的发展环境。企业可以借助这个桥梁，获得资本的支持，解决融资难题，同时也能更好地响应国家战略和政策导向。资本方则可以在这里发现有潜力的企业和项目，实现资源的有效配置。
此外，未来企业家论坛也是培养新一代企业家的重要平台。我们希望通过这个平台，让年轻的企业家们能够快速成长，传承和发扬优秀的企业家精神，承担起推动中国商业文明进步的使命。我们要让这个论坛成为连接过去、现在和未来的纽带，成为中国商业文明不断发展和传承的重要阵地。
记者：您提出了“未来企业家的十三个标准”，其中提到“新使命”“新主场”“新责任”等概念。您认为，未来的企业家应该是什么样子？
马培忠：未来的优秀企业家，必须完成五重跃迁：
一是从“赚钱机器”到“国家嵴梁”。民企不再是“草根逆袭”，而是国家战略的先锋队。半导体企业攻关“卡脖子”技术，农业企业参与“种业振兴”，新能源企业助力“双碳目标”——这才是新时代企业家的使命。
二是从“世界工厂”到“全球规则制定者”。TikTok重塑全球社交，华为制定5G标准，比亚迪输出新能源生态。我们要的不是产品出海，而是文明出海。
三是从“商业变现”到“文明跃迁”。聚焦量子计算、合成生物学、脑机接口、深空探测这些影响人类未来30年的硬核领域。企业家要成为“人类文明的探路者”。
四是从“家族延续”到“社会价值永续”。破解“富不过三代”，不是靠分家产，而是靠建机制。设立慈善信托、建立荣誉董事会，让家族精神转化为社会财富。
五是从“企业价值”到“人类叙事”。最终，中国企业家要在人类商业史上留下“中国印记”——不仅是经济贡献，更是文明贡献。
所以我常说：真正的商业成功，不在于你赚了多少钱，而在于你推动了多少文明进步。
记者：最后一个问题，您对未来有何展望？特别是2049年，新中国成立百年之际。
马培忠：我有一个梦想：到2049年，人类正式迈入“文明1.0时代”——一个基于良知共识、共生共荣的新纪元。
届时，中国企业不再是“追赶者”，而是全球商业文明的引领者；
中国管理智慧不再是“地方性知识”，而是世界通行的管理范式；
中国企业家不再是“财富榜上的名字”，而是人类命运共同体的建设者。
我们研究院的终极愿景，就是让“心商合一”的理念成为全球共识——用心驾驭商业，用良知驱动发展。
这不仅仅是一家研究院的理想，更是一场思想的长征。而我，愿意做那个点火的人。
记者手记：
采访结束时，马培忠主席送了我一本他亲笔签名的《基于毛泽东思想的新商业管理体系》手稿。翻开第一页，写着一句话：
“商业的终点，是文明。”
在这个流量为王、速成为尚的时代，还有人愿意为“铸魂”而战，令人动容。或许，正是这样的“理想主义者”，才能真正点燃中国商业的未来。
共0条 [查看全部] 相关评论
